熱點關注還有半個月，農歷新年的鐘聲就將敲響，3億多流動人口的游子們，已經開始或者準備踏上回鄉之路。最近，多地推出返鄉置業活動，比如“宜居湖北”春節返鄉安居購房季活動，目的是推進房地產市場高效交易，更大力度促進住房消費。一個新的趨勢是，懂營銷、懂需求、懂讓利的政策 市場的“雙軌營銷”，往往效果更好、效能更高。
2025年，房地產市場將全面進入止跌回穩的攻堅與沖刺階段，需要節奏快、辦法多、干勁足，需要每個地方找到適合的發展方式，也需要各部門同心共濟，緊緊圍繞中心、主動服務大局。從形勢和任務看，今年，穩住樓市也是發展第一要務，千方百計促進住房交易就是貫徹穩住樓市的最大精神。市場交易活躍是謀劃和推動房地產各項工作的邏輯起點，是解決市場止跌回穩問題的基礎和關鍵，善于抓住房消費是對各級部門、各地政府和領導干部的重要要求。我們認為，立足市場止跌回穩新發展階段，貫徹穩住樓市新發展需要，加快構建房地產新發展模式，時時處處都要體現著一個“新”字。新開局、新作為，這就更加需要省市政府和領導干部爭做穩住樓市工作的行家里手，不斷提高促進房地產市場止跌回穩工作的能力水平，奠定新發展格局。房地產穩，經濟就穩，這是形勢也是任務。
最近這些年，我們常常強調要用“底層邏輯”看問題、辦事情，“底層邏輯”就是更加強調“透過現象看本質”。
用“底層邏輯”來看穩住樓市，首先，就是我們的目標是什么？當然是穩住，穩住這個目標決定了選擇，決定了我們做什么。其次，我們面對的客觀條件是什么？如果說，一個家庭，現在需要買套房子，但夫妻兩人的年收入不是很高，每月還要還按揭貸款，日子過起來并不輕松滋潤，我們的住房消費政策就要考慮到這些情況。
上世紀90年代末的住房改革，就是中國經濟底層邏輯的一次極為重要的變化。這種變化首先體現在，讓人民群眾住得更寬敞、更好一點，住房改革配套了系列優惠政策，當時的一個重要思想就是釋放房地產市場供需活力。
再放寬視野，40多年改革路程，“放水養魚”一直是條重要經驗。聯產承包，國企松綁，減輕稅負，降低準入門檻……這些改革措施通過營造寬松環境增添活力、激發動力，催生出了發展的活力。這就是底層邏輯的魅力。
當前，穩住樓市就需要這樣的底層邏輯，就需要這樣的大格局。例如，關系人民群眾購房的契稅，關系減輕企業困難的增值稅，關系紓困企業的土地回購，關系商品房收儲的專項貸款，關系保交房的白名單放款速度等等工作，都需要從底層邏輯和更高、更長遠的目標與視野來考量，審時度勢持續完善政策。
目前，影響落實穩住樓市的一個問題是，老經驗遇到了新情況。此前，高周轉、高規模、高負債的發展模式，房地產企業留下了債務難題，地方陷入土地財政困局，以及房地產稅收受到影響。但是經驗告訴我們，越是困難，越是要改革，越要放水養魚，越要搞活市場。目前，在穩住樓市這項任務面前，還存在部門和地方“放水不放足、放水不放心”的顧慮和現象，這會導致資源配置跟在顧慮后面“擠牙膏”，弄得魚兒們渴不死也游不動，精神高度緊張，更難說有心思去“躍龍門”了。
現在，不得不讓人憂慮的一個情況是，房地產企業普遍的資金困局，已經極大影響了包括建筑企業在內的廣大上下游企業的生死大局，讓人不禁想起上世紀90年代初的三角債，企業之間相互拖欠賬款，你欠我，我欠他?，F在還不僅企業相互欠賬，一些地方政府也拖欠房地產企業、建筑企業的錢，而被三角債捆綁的，不僅有民營企業，也有國有大中型企業。在這種三角債中，每一方都難以動彈。如果漠視或者任其惡化下去，這種三角債可能會像一頭吸血的猛獸，把產業鏈企業乃至銀行都卷入進去，從而影響防范系統性風險的大局。這肯定不是我們愿意看到的結果。
無論是從穩住樓市、防范系統性風險，還是從刺激需求、保交房以及穩定老百姓的住房資產考慮，在當前的大變局中，我們都需要樹立正確的歷史觀、大局觀、角色觀。在諸多“兩難”問題凸顯的今天，主要矛盾與次要矛盾的權重差異，矛盾主要方面與次要方面的分野，已不像過去那樣清晰鮮明，而是互相纏繞。很多情況下需要從全局高度、以系統思維重新審視問題的各個環節，發揮辨證施治的創新智慧。從這個的角度來說，穩住樓市需要各方進一步“增強改革系統性、整體性、協調性”，只有各地合力“把龍門筑高，將水放到位”，才能讓市場這條魚兒游得歡、長得壯、跳得高，實現微觀與宏觀、個體與整體的雙贏。
實現穩住樓市及其整體效果的最優，已經成為現階段改革發展須直面的重要任務。在狠抓落實因城施策、用好城市政府調控自主權的部署上，市級政府要鉚足勁兒、扭住關鍵、精準發力，各顯其能去拼“穩住樓市”，直到完全抓出成效。對不作為、慢作為，省級政府要抓督辦協調、抓督察落實、抓失責必問、抓成果鞏固。
古語有云：逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。在當前這個承上啟下的關頭，只要解放思想、擔當進取、固本興新、善作善成，穩住樓市就有無窮的動力，發展也就顯示出巨大活力。
來源：中國房地產報
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